国企三项制度改革是哪三项
法律分析：我国的国企三项制度改革是指对用工制度、人事制度和收入分配制度的改革。
法律依据：《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》四、劳动、人事、分配制度。
（二十一）改革用工制度。企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工，完善定员定额，优化劳动组织结构；科学设置工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数，实行定岗定员，减员增效，多渠道安置富余人员。实行全员竞争上岗制度，经培训仍未能竞争上岗的职工，企业可依法与其解除劳动合同，形成职工能进能出的机制。
（二十二）改革人事制度，按照精干、高效原则设置各类管理岗位和管理人员职数，精简职能部门，减少管理层次。打破“干部”和“工人”的身份界限，企业内部各级管理人员必须实行公开竞聘、择优聘用、定期考核，并实行任期制，不称职的必须及时从管理岗位上调整下来，形成管理人员能上能下的机制。
（二十三）改革收入分配制度。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济
效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构，工资收与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。
实行职工工资收入银行个人账户制度，委托银行代受全部工资收入，严禁违规违纪发放工资外收入，提高工资收入分配的透明度。
企业的三项制度改革是指什么
三项制度主要是指劳动、人事、分配制度。
它是企业经营管理机制中的根本制度，改革企业的三项制度是指国务院针对国企而进行的一种管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的改进机制。
伴随国企转型，人员也经历着转型，分配制度改革，效率与公平的双重挑战，因此需要对于各类国企依据三项制度实施各种改进措施。
进行三项制度改革不仅是深化企业改革、打造国企新样板的重要内容，也是股份公司加快转型升级、增强发展动力的现实需要，各大企业需要深刻认识三项制度改革的重要意义，全面把握改革的目标任务及重点内容，全力推动三项制度改革取得积极效果。
国有企业三项制度改革是哪三项
国务院针对国有企业劳动、人事和分配三项制度改革，以及人事部的三项制度改革。目的在于精简组织机构，建立规范的法人治理结构；精减各类职能部门，减少管理层次，控制管理幅度
扩展资料：
(一)人事制度改革
1、精简组织机构。建立规范的法人治理结构，精减各类职能部门，减少管理层次，控制管理幅度，使各部门之间和上下级之间做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。
2、取消企业行政级别。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的即为管理人员。岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按照新的岗位相应调整。
3、管理人员竞聘上岗。企业对管理岗位竞聘的岗位和条件，要根据需要在尽可能大的范围提前公布，对应聘人员进行严格的考试或测试，公开答辩、公正评价、公示测评结果。
4、加强考核。根椐企业经营目标和岗位职责特点，确定量化的考核指标。对考评结果的确定，以经营业绩和工作实绩考核为主，参考民主评议意见。
5、依据考评结果进行奖励或处罚。对年度或任期内考评成绩优秀的管理人员应予以表彰或奖励
(二)劳动用工制度改革
1、规范劳动合同制度。签订劳动合同，依法确定劳动关系。职工劳动合同期满。
2、优化劳动组织结构。根据企业生产经营需要，参照国内外同行业先进水平，科学设置职工工作岗位，测定岗位工作量，合理确定劳动定员定额标准，减员增效，不断提高劳动生产率。
3、推行职工竞争上岗制度。对竞争上岗和在岗职工，进行岗位动态考核，并可依据考核结果建立和完善内部淘汰办法。形成能进能出的用工机制。
4、加强以岗位管理为核心的内部劳动管理。依据国家有关法律法规和本企业实际，严肃劳动纪律。
5、多渠道分流安置富余人员。富余人员较多的企业，要采取主辅分离和鼓励职工自己创办独立核算、自负盈亏的经济实体等多种途径，加快人员分流。
(三)分配制度改革
1、实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式。企业内部实行按劳分配原则，合理拉开分配档次。允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。积极推行股份制改革，在依据有关法规政策进行规范运作的基础上，允许职工通过投资入股的方式参与分配。
2、改革企业工资决定机制。企业职工工资水平，当地社会平均工资和本企业经济效益自主决定。
3、完善企业内部分配办法。
4、运用市场手段调节收入分配。随着分配制度改革的深化，在企业内部分配上逐步引入劳动力市场工资指导价位，通过双方协商，合理确定相关人员工资水平，更好地发挥市场对劳动力资源配置与企业工资分配的基础性调节作用。
5、调整职工收入分配结构。把工资总额中的部分补贴、津贴纳入岗位工资。
6、实行适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度。对企业专业技术人员实行按岗位定酬、按能力定酬、按任务定酬、按业绩(科技成果)定酬的分配办法。
7、完善对营销人员的分配办法。企业根据产品的市场状况和销售特点
三项制度改革的措施
谢邀，路过作答。我在查阅资料时，看到在中大咨询《国有企业改革专题》中有阐述三项制度改革的措施，分为以下几点：
一、以系统思维做好改革设计。目前，一些国有企业初心在推进三项制度改革时还缺乏整体设计。可以通过加强对国有企业负责人的培训、聘请专业机构协助设计三项制度改革实施整体方案等方式，提高国有企业整体推进三项制度改革的能力。
二、建立科学的改革评价机制。国有企业三项制度改革是一项长期性系统工程，需要建立科学的改革评价机制，对改革作出动态评价，确保改革科学有序推进。
三、完善企业治理机制。增强企业行权能力，完善职业经理人制度，完善国有企业市场化运行机制和现代企业制度，提升企业治理水平。
四、营造有利于改革的文化氛围。通过开展多种形式的企业文化建设活动，增强员工的责任感使命感，激发员工改革创新的热情，为国有企业三项制度改革营造良好文化氛围。
五、构建有利于改革的财税支持机制。加大财政支持力度，帮助国有企业化解改革过程中资金短缺等问题，为三项制度改革顺利推进提供有力保障。